Effektive Governance

Gute Aufsichtsratsarbeit braucht robuste Strukturen – in Prozessen, Geschäftsordnungen, Richtlinien und in der Organisationskultur. Hier Verantwortung zu übernehmen schafft Vertrauen, sorgt für wirksames Risikomanagement und sichert eine effektive Governance.

Aus unserer langjährigen Arbeit mit und in Kontrollgremien wissen wir, mit welchen strukturellen Impulsen der Aufsichtsrat seine Aufgaben effektiv wahrnehmen und Governance besser erfüllen kann. Aus Erfolgswirksamkeit und ethischen Grundsätzen entsteht die Governance Excellence, die für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens so wichtig ist. Unsere maßgeschneiderten Konzepte helfen Ihnen, die Gremienarbeit effizient und integer zu gestalten – und damit die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern.

Good Corporate Governance als Rückgrat des Unternehmenserfolgs!

#structuringbetterboards

Wie wir Sie besser machen

Es sind oft die selbstverständlichen Dinge, die den Unterschied machen zwischen Good Governance und Governance Excellence.
Sie alle verbessern am Ende die Wirksamkeit jedes Einzelnen und des gesamten Gremiums.

Enabling strong Boards

Enabling compliant Boards

Enabling professional Boards

Effizienzprüfung als gestalterische Grundlage

Die Effizienzprüfung im Aufsichtsrat ist bei börsennotierten Gesellschaften fest verankert. Der methodische Ansatz der Selbstevaluierung schafft die Grundlage zur Optimierung interner Prozesse auf Leitungsebene. So lassen sich wichtige Impulse für die Zusammenarbeit, Besetzung und Qualifikation von Vorstand und Aufsichtsrat setzen. Die Einbindung der Gesellschafter – insbesondere in familiengeführten Unternehmen – durch die Entwicklung einer Familiencharta ist ein zusätzlicher Mehrwert der Effizienzprüfung.

Unser Partner HEADSAHEAD berät Sie bei der Konzeptionierung und Durchführung der auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Effizienzprüfung.

Effizientes Richtlinienmanagement

Richtlinien stehen oft im Ruf, bürokratisch zu sein. Ohne Zweifel bleiben sie ein „Papiertiger“, wenn sie nicht aktiv genutzt und gelebt werden. Die Kunst liegt darin, Richtlinien gezielt dort zu formulieren, wo sie sinnvoll sind und echten Mehrwert schaffen.

Gemeinsam mit unserem Partner HEADSAHEAD beraten wir Sie praxisnah und unterstützen Sie beim Aufbau eines effizienten Richtlinienmanagements.

Interne Governance

Die Geschäftsmodelle deutscher multinationaler Unternehmen erfordern oft zahlreiche ausländische Tochtergesellschaften. Internationale Konzernstrukturen benötigen daher klare und umfassende Governance-Strukturen, die sowohl die lokalen Rechtsvorgaben als auch die Governance der Konzernmutter einbeziehen. Fehlen solche Strukturen, entstehen Haftungsrisiken und Kosten durch ineffiziente Prozesse.

Wir beraten Sie praxisnah und unterstützen Sie beim Aufbau der erforderlichen Strukturen und Prozesse.