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Personas mit Zukunftsperspektive (3) – DIE ÖKOHEDONISTIN

Zukunft braucht Veränderung, sie zu gestalten erfordert Offenheit, Gestaltungswille und Energie. Eine Energie, die aus der konstruktiven Auseinandersetzung mit scheinbar Unvereinbarem entsteht, und dem Mut, Dinge neu zu denken. Große Transformationen beginnen immer mit einem Umdenken und mit Zukunftsbildern, die sich lohnen. Ein solches Mindset steht ganz exemplarisch für die dritte unserer 5 Future Personas …

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Die Umsetzung der CSRD in deutsches Recht auf einen Blick

Am 24. Juli 2024 hat das Bundeskabinett den Regierungsentwurf zur Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in deutsches Recht beschlossen. Das Gesetz bringt wichtige Regelungen für den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer und weitreichende Auswirkungen für Unternehmen, die künftig zur Nachhaltigkeits- berichterstattung verpflichtet sind. Prüfung durch den Wirtschaftsprüfer: In Deutschland wird die Prüfung des Nachhaltigkeitsberichtes beim …

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Werteprofil

Personas mit Zukunftsperspektive (2) – DER GAMEWORKER

Zukunft wird von Menschen gemacht. Um Menschen für eine bessere Zukunft zu aktivieren, braucht es Motive, Inspiration und Relevanz, damit sie den Status quo hinter sich lassen. Wer die Werte und Treiber seiner Stakeholder kennt, kann ihre Energie mit den passenden Angeboten und einem ambitionierten Kontext zur Lösung der digitalen und ökologischen Herausforderungen unserer Zeit …

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Personas mit Zukunftsperspektive (1) – Wandel braucht Identität

Gerade für (zukünftige) Aufsichtsräte war es das wichtigste Learning aus der Zusammenarbeit mit dem Zukunftsinstitut in 2022: Der Wandel, ob nun digital, organisational oder gesellschaftlich, ist schon lange nicht mehr nur ein rein technologischer, sondern ein soziotechnischer Prozess. Der Mensch spielt in diesem volatilen System (endlich) wieder die Hauptrolle. Die Transformation von Märkten und Möglichkeiten …

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Behind the Scenes: Matthias Weber

Schwierige Aufgaben auf unbekanntem Terrain zu lösen, das macht mir Freude! Matthias Weber ist Finanzvorstand der Hexal AG mit Sitz in Holzkirchen, Bayern. Daneben übt er vier konzerninterne Aufsichtsratsmandate aus, davon zwei als Vorsitzender sowie ein externes Mandat als Aufsichtsratsvorsitzender bei der börsennotierten Softing AG in Haar bei München. Bei den internen Mandaten handelt es …

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Leadership by Nudging (3) – Ein Werkzeugkasten für den Wandel

Wirtschaftliches Handeln und Märkte funktionieren immer mit den Menschen. Wer als kontrollierender und gestaltender Aufsichtsrat also nachhaltig erfolgreich sein will ist deshalb gut beraten, auch verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse zu den Akteuren des Wandels für den Unternehmenserfolg zu nutzen. Das Wissen darüber, was Menschen in ihren Entscheidungen und in ihrem Handeln prägt und motiviert, wächst beständig. Im …

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Leadership by Nudging (2) – Führungskräfte sind auch Menschen

Das Selbstbild der meisten Manager und Führungskräfte ist geprägt durch vernunftgesteu- erte Entscheidungen mit rationalen Informationen und brillantem Verstand. Wenn Sie sich jetzt angesprochen fühlen, müssen wir Sie leider enttäuschen. Den Ansatz, dass Menschen Entscheidungen mehrheitlich bewusst auf Basis von vollständigen Informationen und zum eigenen Vorteil treffen, hat die Verhaltensökonomie inzwischen widerlegt. Wissenschaftlich beerdigt wurde …

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Behind the Scenes: Dr. Thomas Stockmeier

Innovator mit Leib und Seele und Missionar für gute Diskussionskultur Wie schnell kann es passieren, dass man beim Laufen und gleichzeitigen Schauen aufs Handy gegen eine Laterne prallt oder sogar auf die Fahrbahn gerät. Unser Gesprächspartner Dr. Thomas Stockmeier leitete bei der ams-Osram AG unter anderem Forschungsprojekte, die genau solche Abläufe besser synchronisieren sollen, mittels …

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Risikomanagement erfordert Monitoring

Die ständigen und kurzfristigen Änderungen von Gesetzen und Verordnungen stellen ein zunehmendes Risiko für Unternehmen dar. Denn diese können die stetigen Neuerungen kaum noch überblicken. Ein konsequentes Monitoring relevanter Änderungen sollte deswegen unbedingt in das betriebliche Risikomanagement integriert werden. Bei Baker Tilly betreuen wir viele börsennotierte Unternehmen und Konzerne und beobachten, wie komplex es für …

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Maria Oestreicher: Die Zahlenflüsterin

Maria Oestreicher: Die Zahlenflüsterin. Maria Oestreicher liebt Zahlen und schafft es mit ihrem Mantra, in jedem noch so trocken erscheinenden Finanzbericht Wertschöpfung für das Unternehmen zu erkennen. Diese Gabe möchte sie nun auch in Aufsichtsräte einbringen. In ihrer aktiven Berufslaufbahn hat Oestreicher für Private-Equity-Unternehmen ebenso gearbeitet wie für DAX-Unternehmen und internationale Konzerne. Als Head of …

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